回望過去的智家轉(zhuǎn)型2025年，全球家電行業(yè)在挑戰(zhàn)與變革中交織前行。向平從全球市場看，臺服經(jīng)濟低速增長常態(tài)化、生態(tài)貿(mào)易壁壘增強等帶來重重考驗；從國內(nèi)市場看，企業(yè)存量博弈加劇了企業(yè)間的智家轉(zhuǎn)型競爭。與此同時，向平AI浪潮的臺服奔涌而來，為企業(yè)變革打開了新的生態(tài)想象空間。

新時代環(huán)境下，企業(yè)家電行業(yè)已經(jīng)從過去的智家轉(zhuǎn)型“產(chǎn)品為王”“渠道為王”時代，邁向“用戶為王”的向平新階段。未來真正能拉開企業(yè)間差距的臺服，不再是生態(tài)誰占據(jù)更多渠道、更多資源，企業(yè)而是誰更懂用戶、誰能更高效地觸達并持續(xù)經(jīng)營用戶。

海爾智家在做的，正是一場以用戶為中心的大變革。12月底，在海爾專賣店29周年慶典上，海爾智家董事長兼總裁李華剛表示：“AI時代，海爾智家要向平臺服務(wù)型生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型。”而這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，就是企業(yè)全面TC。目前，海爾智家正通過聚焦統(tǒng)倉TC、用戶平臺、數(shù)字門店、智慧家庭四大變革，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型“經(jīng)營用戶”，為用戶提供更好地服務(wù)和體驗。

首先是通過統(tǒng)倉TC重塑客戶模式。海爾智家通過統(tǒng)倉TC，推動庫存統(tǒng)一管理與配送優(yōu)化，在改變過去客戶備貨周轉(zhuǎn)時間長、資金占用大等問題的同時，還提升了用戶送裝、服務(wù)體驗。2025年海爾智家統(tǒng)倉TC也取得了顯著成果：海爾專賣店80%以上的區(qū)縣商品直達用戶，訂單響應(yīng)周期提升10%。

其次是通過用戶平臺重塑用戶模式。海爾智家通過用戶全生命周期管理的平臺，可以把用戶沉淀到平臺上，實現(xiàn)對用戶全生命周期的關(guān)愛。目前，該平臺已接入4.1億用戶，通過AI主動關(guān)懷的用戶達1450萬+。

再者是通過數(shù)字門店重塑交易模式。海爾智家正建設(shè)基于數(shù)字AI能力的智能零售門店，通過AI能力實現(xiàn)門店智能化、平臺化運營，將選品、設(shè)計、成交、配送、結(jié)算全流程在線打通，極大提升門店運營效率。

最后是通過智慧家庭重塑生活模式。海爾智家通過全面網(wǎng)器化，實現(xiàn)從“軟件定義產(chǎn)品”到“軟件定義場景”的跨越。同時，海爾智家聚焦智能家居、智能汽車、智慧出行等全場景生態(tài)，將智家APP作為第一入口，打造領(lǐng)先的智慧家庭生活平臺，提供覆蓋“家生活、人車家、智慧社區(qū)”的全場景服務(wù)。

在AI時代浪潮中，海爾智家不再只是一家制造企業(yè)，更是一個以用戶為中心、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、以生態(tài)為支撐的開放服務(wù)平臺。未來，海爾智家將持續(xù)攜手合作伙伴，融入新模式、建設(shè)新觸點、創(chuàng)造新體驗，為用戶提供美好智慧生活。

(責任編輯：娛樂)